食堂承包管理五常法：

五常法定义1. 常组织即分层次管理

(1) 整理身边物品。

(2) 区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品。

2. 常整顿即定置，定位，定量，定进出，定标识。

(1) 将物品分类分区放置，排列整齐。(2) 明确厨房和仓储物品的数量。

(3) 对需要的物品标识，有<名>有<家>。(4) 库房井然有序，厨房一目了然。(5) 随时方便取用。

3. 常清洁即责任分担

(1) 经常清扫，消除污染。(2) 及时擦抹，拖干水迹。

4. 常规范即制度化。

(1) 学习和执行同步。(2) 检查和改正同时。

5. 常自律即谨慎守纪

(1) 坚持良好习惯。(2) 不断提高自身素质。(3) 充分发扬团队精神。

食堂对外承包签订合同细节注意事项：1、食堂承包是否具备成型、稳定和品种齐全，因为做任何生产都需要利润来维持，学校食堂外包方案，利润从哪里来呢?是剥削工厂员工还是赚取物料中间商批发的差价呢?是我公司首要考虑的因素。因为具备集中采购大量批发的大型物流中心是能否保证饭菜质量的关键。餐饮公司可先试着承包食堂1-3个月，对方满意后再签正式合同;被承包单位可提供厨房、厨具、食堂人员宿舍、水电、燃料(具体情况另行商议);

2、食堂设备由乙方负责投资，合同期限五年。期间双方若终止合作，甲方必须购买乙方投资的厨房设备，按每年折旧20%计算，合作期满设备归甲方所有。乙方将厨房设备清单交甲方签字盖章认可后双方各执一份，学校食堂外包公告，经营期间乙方负责厨具更新或维修，费用自理。

餐饮管理企业只有发现需要并满足消费者不断变化的需要，才有可能按照消费者的需求设计产品、核算成本、制定价格，学校食堂外包，从而树立消费者对自己产品的信赖和忠诚，而且真品牌营销要满足的应该是消费者与社会的需要，不但包括目标消费者的需要，也包含社会的需要。只有在这种营销观念的指导下，在满足消费者的同时，学校食堂外包价格，企业也努力满足社会的需要，例如精神文明的需要、生态需要、可持续发展需要、和谐需要等等，餐饮品牌才能被消费者和社会所认可，才能实现企业的经济和社会价值，真正建立品牌经营发展之路。

这对经营者提出了理性要求，市场格局发生的变化，使竞争更激烈，经营者们也须不断调整思路，突出特色，以迎合 顾客的需求，使其产品和服务更加适应市场的需要。在这种情况下，管理者能够把握这种变化的趋势，以适宜的产品、合理的价位、舒适的环境、优质的服务赢得了广大消费者的青睐，取得了市场上的成功。这种以潜在竞争优势为依据的定位策略也体现了强烈的市场导向。